महामारीको प्रकोप पछि युनिक्लोको उत्तर अमेरिकी व्यवसाय नाफामा परिणत हुनेछ

तर बुढो हुँदै गएको जापानमा, युनिक्लोको ग्राहक आधार घट्दै गइरहेको छ। युनिक्लोले यो प्रकोपलाई उत्तरी अमेरिकामा "आमूल परिवर्तन" र नयाँ सुरुवात गर्ने अवसरको रूपमा प्रयोग गरिरहेको छ। महत्वपूर्ण कुरा, युनिक्लोले लगभग सबै छुटहरू बन्द गरेको छ, जसले गर्दा ग्राहकहरूलाई एकरूप मूल्य निर्धारणमा अभ्यस्त बनाइएको छ। यसको सट्टा, कम्पनीले आधारभूत कपडाका वस्तुहरू जस्तै क्याजुअल पहिरन र सुव्यवस्थित इन्भेन्टरी व्यवस्थापनमा पुन: ध्यान केन्द्रित गरेको छ, भौतिक र अनलाइन स्टोरहरूबाट इन्भेन्टरी लिङ्क गर्न स्वचालित भण्डारण प्रणाली स्थापना गरेको छ।
मे २०२२ सम्म, मुख्य भूमिमा युनिक्लो स्टोरहरूको संख्या ८८८ नाघेको छ। फेब्रुअरी २८ मा समाप्त भएको आर्थिक वर्षको पहिलो छमाहीमा, फास्ट रिटेलिङ ग्रुपको बिक्री एक वर्ष अघिको तुलनामा १.३ प्रतिशतले बढेर १.२२ ट्रिलियन येन पुगेको छ, सञ्चालन नाफा १२.७ प्रतिशतले बढेर १८९.२७ अर्ब येन पुगेको छ, र खुद नाफा ४१.३ प्रतिशतले बढेर १५४.८२ अर्ब युआन पुगेको छ। युनिक्लोको जापानी बिक्री राजस्व १०.२ प्रतिशतले घटेर ४४२.५ अर्ब येन पुगेको छ, सञ्चालन नाफा १७.३ प्रतिशतले घटेर ८०.९ अर्ब येन पुगेको छ, युनिक्लोको अन्तर्राष्ट्रिय बिक्री राजस्व १३.७ प्रतिशतले बढेर ५९३.२ अर्ब येन पुगेको छ, सञ्चालन नाफा पनि ४९.७ प्रतिशतले बढेर १००.३ अर्ब येन पुगेको छ, जसमा ५५ प्रतिशत चिनियाँ बजारले योगदान गरेको छ। यस अवधिमा, युनिक्लोले विश्वव्यापी रूपमा ३५ वटा खुद स्टोरहरू थपेका छन्, जसमध्ये ३१ वटा चीनमा थिए।
सांघाईमा गोदाम र वितरणमा बारम्बार अवरोधहरू आए तापनि, जसले गर्दा यसको १५ प्रतिशत स्टोरहरू प्रभावित भए र अप्रिलमा Tmall को बिक्रीमा वर्ष-दर-वर्ष ३३ प्रतिशतले गिरावट आयो, Uniqlo ले भन्यो कि चीनमा बाजी लगाउने ब्रान्डको दृढ संकल्पमा कुनै परिवर्तन आएको छैन। ग्रेटर चाइनाका लागि Uniqlo का प्रमुख मार्केटिङ अधिकृत वु पिनहुईले मार्चको सुरुमा एक अन्तर्वार्तामा भनेका थिए कि Uniqlo ले चीनमा प्रति वर्ष ८० देखि १०० स्टोरहरूको गति कायम राख्नेछ, ती सबै प्रत्यक्ष स्वामित्वमा छन्।