کسب و کار یونیکلو در آمریکای شمالی پس از شیوع بیماری همه‌گیر به سود خواهد رسید

اما در ژاپنِ رو به پیری، پایگاه مشتریان Uniqlo رو به کاهش است. Uniqlo از شیوع بیماری به عنوان فرصتی برای ایجاد یک "تغییر اساسی" و شروعی تازه در آمریکای شمالی استفاده می‌کند. نکته مهم این است که Uniqlo تقریباً تمام تخفیف‌ها را متوقف کرده و اساساً مشتریان را به قیمت‌گذاری یکسان عادت داده است. در عوض، این شرکت دوباره بر روی اقلام اساسی پوشاک مانند لباس‌های راحتی و مدیریت موجودی ساده تمرکز کرده و یک سیستم انبارداری خودکار راه‌اندازی کرده است تا موجودی فروشگاه‌های فیزیکی و آنلاین را به هم متصل کند.
تا ماه مه ۲۰۲۲، تعداد فروشگاه‌های Uniqlo در سرزمین اصلی چین از ۸۸۸ فروشگاه فراتر رفت. در نیمه اول سال مالی منتهی به ۲۸ فوریه، فروش گروه Fast Retailing با ۱.۳ درصد افزایش نسبت به سال قبل به ۱.۲۲ تریلیون ین، سود عملیاتی با ۱۲.۷ درصد افزایش به ۱۸۹.۲۷ میلیارد ین و سود خالص با ۴۱.۳ درصد افزایش به ۱۵۴.۸۲ میلیارد یوان رسید. درآمد فروش Uniqlo در ژاپن با ۱۰.۲ درصد کاهش به ۴۴۲.۵ میلیارد ین، سود عملیاتی با ۱۷.۳ درصد کاهش به ۸۰.۹ میلیارد ین، درآمد فروش بین‌المللی Uniqlo با ۱۳.۷ درصد افزایش به ۵۹۳.۲ میلیارد ین و سود عملیاتی نیز با ۴۹.۷ درصد افزایش به ۱۰۰.۳ میلیارد ین رسید که ۵۵ درصد آن مربوط به بازار چین بود. در طول این دوره، Uniqlo به طور خالص ۳۵ فروشگاه در سراسر جهان اضافه کرد که ۳۱ مورد از آنها در چین بود.
با وجود اختلالات مکرر در انبارها و توزیع در شانگهای، که ۱۵ درصد از فروشگاه‌های آن را تحت تأثیر قرار داد و ۳۳ درصد فروش سالانه در Tmall را در ماه آوریل کاهش داد، Uniqlo اعلام کرد که هیچ تغییری در عزم این برند برای ادامه سرمایه‌گذاری در چین ایجاد نشده است. وو پین‌هویی، مدیر ارشد بازاریابی Uniqlo برای چین بزرگ، در مصاحبه‌ای در اوایل ماه مارس گفت که Uniqlo سرعت ۸۰ تا ۱۰۰ فروشگاه در سال را در چین حفظ خواهد کرد که همه آنها مستقیماً متعلق به خودشان هستند.